从库存管理和供应物流的角度来看，供应链管理系统协调供应链成员之间的库存管理，最大限度地减少库存投资和支出；传统的物流管理取决于哪些成员在供应链中最活跃。事实上，传统的物流管理是将库存推给供应商，减少渠道的库存投资，而只是转移库存。解决这一问题的方法是分享预期需求、订单、生产计划等生产计划信息。减少不确定性和安全库存。
从成本的角度来看，供应链管理系统通过关注产品的最终成本来优化供应链。这里提到的最终成本是指到达客户时的实际总成本，包括购买价格、分销成本、库存成本等。然而，传统的物流管理仍然局限于最小化公司的内部成本。
风险规划是供应链管理不同于传统物流管理的另外两个重要方面。在供应链管理系统中，风险和规划是通过与供应链成员的共享和沟通来实现的，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织关系方面，供应链管理系统的成员基于最终成本控制，而传统的物流管理基于降低公司内部成本。
供应链管理的实施是因为供应链管理系统比传统的物流管理更加动态，可以给供应链成员带来实质性的好处。然而，为了成功实施供应链管理，供应链成员必须有良好的信息共享；公开和诚实地共享信息并不容易，尤其是当企业与许多竞争对手合作时。因此，成功的供应链整合要求节点企业在以下几个方面达成协议：共同识别最终客户的服务需求水平，共同确定供应链中的库存位置和库存点数，共同制定以供应链为实体的政策和流程。
上述第一个方面相对容易实现，但在做出决定时很容易忽视这一目标。最终的客户服务需求是决定渠道库存的关键。一个成功的制造商可以识别用户和用户的需求，然后在制造商自己的范围内与整个渠道协调库存流量。第二个方面是物流管理的基本操作原理，即满足客户需求的内容应包括客户需要什么、需要在哪里以及需要多少。第三，只有通过节点企业在供应链中的真诚合作，才能实现。只有节点企业从整个供应链的角度看待问题，才能相互理解和理解
供应链管理系统通过关注最终成本和风险规划，可以优化供应链，带来实质性的好处。然而，供应链整合的成功实施需要节点企业的共同合作和协议。同时，供应链管理的动态性和与传统物流管理的差异也是一个重要的参考标准。
