企业运营的基本目标是实现健康且持续的利润一切的经营与管理需要以利润为导向!

  企业管理者必须要清楚从利润出发的管理是达成利润的最短路径,而管理利润的“开源节流” “降本增效”是一个综合管理过程,涉及绩效管理和财税管理两个重要层面。

  在追求利润最大化的过程中,战略和管理、运营的脱节往往是企业经营过程中最大的痛点。这种脱节表现在许多方面,例如:

  1.   战略规划时未与实际做结合,在具体执行过程中发现难以达成目标,资源分配不均、执行力度不足等困难频繁出现;
  2.   管理层的决策初衷良好,但在基层运行中难以落实,或者缺少监管、复盘机制,效果大打折扣;
  3.   运营过程中容易出现问题,管理层又难以及时捕捉,导致问题无法及时解决,甚至面临税务风险。

  这些现象,都是企业经营过程中普遍问题。而形成战略和管理、运营三方面的高效契合,是企业家必须具备的思维和能力。

  首先,为了定战略而制定的战略很容易成为“空谈”缺少实际意义,在战略制定上,企业家需要具备前瞻性和洞察力,能够准确把握市场脉动和行业发展趋势,从而为企业指明正确的发展方向。同时,战略的制定不应脱离实际,要充分考虑企业现有的资源、能力和外部环境因素,确保战略的可行性和有效性。

  在管理层面,企业家要善于搭建科学的绩效管理体系,包括明确的管理结构、高效的决策流程和完善的奖惩机制、监督机制。通过有效的管理,确保战略能够层层分解、落实到位,同时也要激发员工的积极性和创造力,使整个团队能够围绕既定战略高效运转。

  在运营实施上,企业家要注重细节,把握住每一个影响企业效益的环节。从产品设计、生产流程到销售渠道,再到客户服务,每一个环节都关系到企业最终的利润表现。企业家需要通过精细化的运营管理,不断优化流程、提高效率,确保每一个环节都能为企业创造价值。并且要谨慎财税风险,确保利润安全,以免竹篮打水一场空。

  企业老板要明白,风险不只光顾我们,也会光顾竞争对手,而机会只留给有准备的人。提前识别风险,布局应对措施,比竞争对手早一步,就比对手多了一次机会!作为企业掌舵人,只有不断的学习最前沿的知识,了解最适合企业的管理模式并积极落地应用,企业才能在激烈的市场竞争中立足,实现长期稳定的发展。

 

  面对新的市场形势、任务,品誉咨询将继续发挥示范作用,优化专业技能,强化管理效能,深化落地势能,灵活运用市场机制,以国际化视野,布局新赛道;以前瞻性战略,拓展新思路;以系统化工具,激活新动力。为更多企业突破发展瓶颈助力,为实现我国经济高质量发展贡献力量。