企业在实施erp管理系统时，需要明确目标和要求，制定详细实施措施，加强组织管理和培训，优化业务流程，加强技术支持与维护。这些关键要点能够帮助企业成功实施ERP管理系统，提升管理水平和竞争力。
在选择合适的erp管理系统之前，我们应该首先了解一下erp管理系统的主要功能是什么。erp管理系统的主要功能包括生产管理功能（计划和制造）、财务管理功能（会计核算、财务管理）、物流管理功能（分销、采购、库存管理）、决策性管理功能。目前市场上的erp系统品牌多种多样，每一个品牌的erp管理系统功能也大不相同，每个人在选择时都可以根据企业的需要来选择。
实施erp管理系统是一个复杂的过程，企业需要综合考虑组织结构、工作流程、技术设备等诸多因素。企业在实施erp管理系统时，应注意以下几点。
1、明确erp管理系统的目标和要求
在实施erp管理系统之前，公司需要明确erp管理系统的目标和要求，包括提高效率、降低成本、提高客户满意度等。同时，企业需要根据自己的业务流程和组织结构，确定erp管理系统的功能和模块，以满足客户的实际需求。
2、制定详细的实施措施
实施erp管理系统需要制定详细的实施措施，包括实施时间、实施步骤、实施人员、实施成本等。同时，公司应考虑实施过程中可能出现的问题和风险，并制定相应的对策。
3、加强组织管理和培训
实施erp管理系统需要加强组织管理和培训，包括组织结构调整、业务流程优化、人员培训等。公司需要根据erp管理系统的具体情况，制定相应的组织协调和培训计划，以确保erp管理系统的顺利推进和使用。
4、优化业务流程
erp管理系统的实施需要优化公司的业务流程，以适应erp管理系统的功能和模块。为提高效率，降低成本，企业需要对当前的业务流程进行分析和改进。同时，企业需要根据erp管理系统的具体情况，不断优化业务流程，以满足客户的发展需要。
5、加强技术支持与维护
实施erp管理系统需要加强硬件配置维护、软件系统更新、数据备份和恢复等技术支持和维护。企业需要建立完善的技术支持和维护系统，以确保erp管理系统的稳定运行和数据安全。
综上所述，erp管理系统的实施要求企业充分考虑各种因素，制定详细的实施措施，加强组织管理和培训，优化业务流程，加强技术支持和维护。只有这样，企业才能合理改进erp管理体系，提高管理水平和竞争力。
