ERP （Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一个广义上的概念。它既指企业管理，又包含了业务和技术两个层面，即管理信息系统、信息处理系统三大核心模块。ERP是由美国著名的 ERP咨询公司——施乐（Xervo）公司在1996年率先提出的，它是一个基于信息技术发展起来的概念。

首先，ERP可以解决市场多变、生产平衡的矛盾。

由于生产能力和其他资源的限制，企业自然会以平衡的方式安排生产。在使用ERP系统进行生产计划时，应制定主要的生产计划。通过这个计划层面，主要生产计划员可以在一段时间内平衡地安排产品或最终项目的生产，使计划生产数量与市场需求相匹配，而不是在每个特定时刻寻求与市场需求相匹配。在此期间，只要总需求保持不变，即使需求发生重大变化，主要生产计划也可能保持不变。因此，我们可以得到一个相对稳定和平衡的生产计划。因为它是一个产品或最终产品

第二，ERP使客户的供货承诺更好。

ERP系统将自动生成ATP数据，以支持供应承诺。ERP系统将根据生产和销售的变化随时更新客户的可用承诺数据。销售人员可以根据客户的订单将客户对产品的订单数量和需求日期输入ERP系统，以获取以下信息：

能否按时满足客户的需求？

若不能按时满足，在客户需求日期，有哪些可用的承诺？何时提供不足的数量？

通过这种方式，销售人员在做出供货承诺时可以心中有数，从而更好地向客户做出供货承诺。

三是ERP可以同时解决库存管理中的物料短缺和库存积压问题。

ERPMRP的核心部分是为了解决这个问题而开发的。MRP模拟制造企业镗孔计划和控制的实际过程。这需要四个问题的回答和解决：

生产什么样的产品？

这些产品是由哪些部件或原材料制成的？

您有哪些零件或原材料？

需要准备哪些零件或原材料？

制造企业必须回答和解决这四个问题。它构成了制造业的基本方程。

四是ERP可以提高质量，降低成本。

通过ERP系统，人们的工作更加有序。时间是一步一步地实施计划，而不是忙于应对紧急情况。在这种情况下，工作的士气和质量都得到了提高。工作可以一次完成，不会产生浪费。因此，伴随着生产力、产品质量、成本和利润的提高。

第五，ERP可以改变企业中部门标准的概念。

ERP强调企业的整体观点。它将生产、财务、销售、项目和采购等子系统结合成一个集成系统，所有子系统都在相同的数据环境中工作。因此，ERP已成为整个企业的沟通系统。通过准确及时的信息传递，我们可以专注于同一个方向，从工作流的角度和方式来管理和管理企业，而不是将企业视为部门的组合，从而增强企业的整体合作意识和作用。各部门可以更好地了解企业的整体运行机制，更好地了解部门和其他部门在企业整体运行中的作用和变化

任何企业都可以通过ERP得到提升。无论一家公司的管理水平有多高，ERP都能使其管理水平更高。

本文介绍了企业中ERP系统的五个功能，包括解决生产平衡矛盾、提升供货承诺和库存管理、提高质量降低成本、改变部门标准到整体合作等，并强调了无论企业的管理水平如何，都可以通过ERP系统得到提升。